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除了基础设施的差异，产业上中国也和世界多数地区存在不同：在国内，我们熟悉微信、微博这些中国独有的宣发渠道，在国外容易产生依赖本土渠道、依赖本地KOL的惯性思维。但实际上，通行世界的宣发渠道在许多国家并不太有本土特色，反而是Google这样超级巨头的平台。大平台的特色是服务很好同时规则很多，一些“逐个击破”的小技巧难以发挥作用，特别需要企业了解国际规则、具备国际视野。

今年，似乎没能“妥善”解决。2019年1月22日，晋城市教育局通报称，凤兰学校在中考招生过程中，采用虚假宣传等手段，违规超计划招收不符合招生政策的学生。在这之前，凤兰学校怎么会安然无事呢？晋城市教育局负责人跟周刊君表示，这个问题他回答不了，因为涉及到业务方面的事情。

眼下，疫情防控十分紧张，医疗资源的供应保障是决定能否打赢此次“保卫战”的关键。随着国家对武汉和湖北的大力支持，随着包括解放军在内的多路救援人员和大量医疗物资抵达，我们有理由相信，只要调配得当，应对得力，医疗资源供需矛盾会得到缓解。而随着医疗救治力量的充实加强，随着前期积累的患者逐步消化，医院的压力也会得到缓解，抗击新冠肺炎的战争将走向有序。

当2015年传音决定开拓印度市场时，传音同样采取了本地化战略。当调研这一全新市场时，阿里夫很快体会了印度市场与非洲的不同，比如在尼日利亚，当地人偏好于较重的手机，认为这样的手机质量才好，而印度人觉得好手机的标准是更轻。另外一些有趣的发现是，印度人吃饭时间晚（常常晚上8点之后），要求手机在暗光条件下的拍照能力要强。同时印度人大多直接用手吃饭，解锁手机屏幕时手上有油，传音也针对性地推出了“防油指纹识别”。

该推特还引起了俄乌两国网友们的热议，网友们还纷纷配图恶搞。一网友评论道，“你想从领导者那里抄袭什么？”另一网友配上波罗申科的恶搞图。图上波罗申科问松鼠“怎么样，我像普京吗？”松鼠：“滚，不像！”还有一网友评论道，“普京的品牌从未被超越。所以波罗申科这么想，但他不能改名为普京……”

扩张与竞争传音同样也面临着质疑。两三个月前网络上就有文章援引分析师的判断称，在非洲市场占有率高达45.1%的传音已经遇到增长的天花板。“我觉得非洲的机会还是在的。”阿里夫解释道，传音接下来的规划，是在已经做透的撒哈拉以南的国家，不断做更优质的产品，同时抓住这些国家由2G到3G再到4G升级、功能机向智能机升级的机会。在区域上，向北部非洲和南部非洲拓展，“我们在这些市场开始的比较晚，在这里还有很大的发展空间”。